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物业管理服务更正/变更公告

发布日期:2019-03-08

物业管理服务更正/变更公告

信息来源:东莞市政府采购网发布机构:东莞市正德招标有限公司

采购项目编号:441900-201902-0006036001-0002发布日期:2019年03月08日

代理机构:东莞市正德招标有限公司项目负责人:廖小姐

  • 一、东莞市正德招标有限公司于2019年02月27日在广东省政府采购网上提交的 物业管理服务 (441900-201902-0006036001-0002) ()采购公告, 因   采购人申请   原因 ,现将原公告部分内容作如下更正/变更:

      1.  原竞争?#28304;?#21830;文件第37页“商务部分评分表”


    序号

    评审内容

    评分标准

    分值

    (分)

    1

    企业实力

    相关荣誉

    1、根据投标人获得税务部门颁发的《A级(或A类)纳税信用证书》情况进行评分:每获得1年得1分,最高得8分。(以上须提供以上相关的证明资料,复印件加盖投标人公章)

    2、根据投标人获得工商行政管理部门(或市场监督管理部门)颁发的“守合同重信用企业?#20445;?#25110;“重合同守信用企业?#20445;?#35777;书的情况进行评分:每获得1年得0.5分,最高得6分。(以上须提供以上相关的证明资料,复印件加盖投标人公章)

    3、  投标?#21496;?#26377;国家?#29616;?#35748;可监督管理部门批准设立的?#29616;?#26426;构颁发的ISO质量管理体系?#29616;?#35777;书,ISO环境管理体系?#29616;?#35777;书,职业健康安全管理体系?#29616;?#35777;书每项得1分,最高得3分。(须提供以上相关证书,且所有证书必须在有效期内,复印件加盖投标人公章)

    4、投标人是否在本企业中成立了中国共产党组织:?#28548;?span style="padding: 0px;font-family: 'microsoft yahei'">5分;党总支2.5分;党支部1分:没有成立的不得分。(须提供组织部门同意成立的批复复印件并加盖投标人公章或现场提供党组织公章。)

    22

    2

    同类项目

    业绩

    投标人自2016年至今签订的非住宅类物业管理服务项目业绩每个得3分,最高得18分。

    (须提供中标通知书或合同关键页,提供上述材料复印件加盖投标人公章;须原件核查,不提供不得分。)

    18

    合计

    40


    现修改为:


    序号

    评审内容

    评分标准

    分值

    (分)

    1

    企业实力

    相关荣誉

    1、根据投标人获得税务部门颁发的《A级(或A类)纳税信用证书》情况进行评分:每获得1年得1分,最高得8分。(以上须提供以上相关的证明资料,复印件加盖投标人公章)

    2、根据投标人获得工商行政管理部门(或市场监督管理部门)颁发的“守合同重信用企业?#20445;?#25110;“重合同守信用企业?#20445;?#35777;书的情况进行评分:每获得1年得0.5分,最高得6分。(以上须提供以上相关的证明资料,复印件加盖投标人公章)

    3、    投标?#21496;?#26377;国家?#29616;?#35748;可监督管理部门批准设立的?#29616;?#26426;构颁发的ISO质量管理体系?#29616;?#35777;书,ISO环境管理体系?#29616;?#35777;书,职业健康安全管理体系?#29616;?#35777;书每项得1分,最高得3分。(须提供以上相关证书,且所有证书必须在有效期内,复印件加盖投标人公章)

    17

    2

    同类项目

    业绩

    投标人自2016年至今签订的非住宅类物业管理服务项目业绩每个得3分,最高得18分。

    (须提供中标通知书或合同关键页,提供上述材料复印件加盖投标人公章;须原件核查,不提供不得分。)

    18

    合计

    35


  • 2.  原竞争?#28304;?#21830;文件第35页至36页“技术部分评分表”

    序号

    评分项目

    评分细则

    分值

    1

    整体管理实施方案

    根据投标人对本项目的需求了解与分析程度,以及为项目制定的整体管理方案进行综合评分:

    优:整体管理方案思路清晰、科学合理,特点多,项目针对性强,得15分;

    良:整体管理方案较合理,特点少,项目针对性弱,得12分;

    中:整体管理方案基?#31454;?#29702;,但无特点,无针对性,得8分;

    差:整体管理方案不合理,得3分;

    不提供方案的,不得分。

    15

    2

    项目组织

    管理架构

    根据投标人对本项目拟派的管理与服务人员的培训计划、行为准则、协调关系、录用与考核淘汰机制等进行评分:

    优:人员配备齐全、合理,项目组织管理架构与人员培训计划等可行性强,完全满足并优于本项目需求,得15分;

    良:人员配备较齐全,合理,项目组织管理架构与人员培训计划等可行性一般,符合本项目需求,得12分;

    中:人员配?#36127;?#29702;,项目组织管理架构与人员培训计划等可行性较弱,基本符合本项目需求,得8分;

    差:人员配备不合理、项目组织管理架构与人员培训计划等可行性差,低于或?#29615;?#21512;本项目需求,得3分;

    不提供方案的,不得分。

    15

    3

    物业服务项目特点分析及计划

    根据投标人通过对本项目的明显特点、与其他物业管理项目和类别的不同、服务重点难点等进行分析,提供的服务措施、管理方?#20581;?#24037;作流程及计划进行评分:

    优:对本项目需求理解透彻,项目服务重点难点分析非常到位,提供的服务措施、管理方式及工作流程计划科学合理,可操作性强,得10分;

    良:对本项目的需求理解一般,项目服务重点难点分析比?#31995;?#20301;,提供的服务措施、管理方式及工作流程计划较合理,可操作性一般,得7分,

    中:对本项目的需求不太理解,项目服务重点难点分析不到位,提供的服务措施、管理方式及工作流程计划合理,可操作性弱,得5分;

    差:根据不理解项目需求,找不到项目服务重点难点,无法提供相应的服务措施、管理方式及工作流程计划,得2分;

    不提供方案的,不得分。

    10

    4

    服务保障

    根据投标人提供的服务保障措施进行评分:

    优:服务保障措施详尽、合理、可操作性强且在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下迅速调动资源支持本项目服务工作的,得10分;

    良:服务保障措施较详细、具备可操作性,在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下能基本保障本项目服务工作的,得7分;

    中:服务保障措施不够详细、可操作性?#31995;停?#22312;本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下只能提供基础性保障本项目服务工作的,得5分。

    差:服务保障措施不详细、可操作性差,在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下能难以保障本项目服务工作的,得1分;

    不提供方案的,不得分。

    10

    合计

    50

    现修改为:

    序号

    评分项目

    评分细则

    分值

    1

    整体管理实施方案

    根据投标人对本项目的需求了解与分析程度,以及为项目制定的整体管理方案进行综合评分:

    优:整体管理方案思路清晰、科学合理,特点多,项目针对性强,得15分;

    良:整体管理方案较合理,特点少,项目针对性弱,得12分;

    中:整体管理方案基?#31454;?#29702;,但无特点,无针对性,得8分;

    差:整体管理方案不合理,得3分;

    不提供方案的,不得分。

    15

    2

    项目组织

    管理架构

    根据投标人对本项目拟派的管理与服务人员的培训计划、行为准则、协调关系、录用与考核淘汰机制等进行评分:

    优:人员配备齐全、合理,项目组织管理架构与人员培训计划等可行性强,完全满足并优于本项目需求,得15分;

    良:人员配备较齐全,合理,项目组织管理架构与人员培训计划等可行性一般,符合本项目需求,得12分;

    中:人员配?#36127;?#29702;,项目组织管理架构与人员培训计划等可行性较弱,基本符合本项目需求,得8分;

    差:人员配备不合理、项目组织管理架构与人员培训计划等可行性差,低于或?#29615;?#21512;本项目需求,得3分;

    不提供方案的,不得分。

    15

    3

    物业服务项目特点分析及计划

    根据投标人通过对本项目的明显特点、与其他物业管理项目和类别的不同、服务重点难点等进行分析,提供的服务措施、管理方?#20581;?#24037;作流程及计划进行评分:

    优:对本项目需求理解透彻,项目服务重点难点分析非常到位,提供的服务措施、管理方式及工作流程计划科学合理,可操作性强,得10分;

    良:对本项目的需求理解一般,项目服务重点难点分析比?#31995;?#20301;,提供的服务措施、管理方式及工作流程计划较合理,可操作性一般,得7分,

    中:对本项目的需求不太理解,项目服务重点难点分析不到位,提供的服务措施、管理方式及工作流程计划合理,可操作性弱,得5分;

    差:根据不理解项目需求,找不到项目服务重点难点,无法提供相应的服务措施、管理方式及工作流程计划,得2分;

    不提供方案的,不得分。

    10

    4

    服务保障

    根据投标人提供的服务保障措施进行评分:

    优:服务保障措施详尽、合理、可操作性强且在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下迅速调动资源支持本项目服务工作的,得15分;

    良:服务保障措施较详细、具备可操作性,在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下能基本保障本项目服务工作的,得10分;

    中:服务保障措施不够详细、可操作性?#31995;停?#22312;本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下只能提供基础性保障本项目服务工作的,得5分。

    差:服务保障措施不详细、可操作性差,在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下能难以保障本项目服务工作的,得1分;

    不提供方案的,不得分。

    15

    合计

    55

  • 3.原竞争?#28304;?#21830;文件第30页“8.1. 2比较与评价

  • 8.1. 2比较与评价

    磋商小组按竞争?#28304;?#21830;文件中规定的评审方法和标准,对资格审查和符合性审查合格?#21335;?#24212;文件进行技术和商务综合比较与评价。技术、商务、价格部?#22336;?#20540;分配如下:

    评分项目

    技术评分

    商务评分

    价格评分

      

    权重

    50%

    40%

    10%

    100%

    分值

    50

    40

    10

    100

    现修改为:

    8.1. 2比较与评价

    磋商小组按竞争?#28304;?#21830;文件中规定的评审方法和标准,对资格审查和符合性审查合格?#21335;?#24212;文件进行技术和商务综合比较与评价。技术、商务、价格部?#22336;?#20540;分配如下:

    评分项目

    技术评分

    商务评分

    价格评分

      

    权重

    55%

    35%

    10%

    100%

    分值

    55

    35

    10

    100

     

      4.开标地址变更为(即:提交响应文件地址):东莞市南城区西平社区宏伟三路45号东莞市公共资源交?#23383;行目?#26631;(6)室 

  • 其它内容不变。

  • 二、投标(响应)截止时间2019年03月19日 14:30

  • 三、联系事项

    (一)采购人:东莞市?#32454;?#37096;活动?#34892;?nbsp;  地址: 东莞市莞城区金牛路117号

    联系人: 詹先生 联系电话: 0769-22230166

    (二)采购代理机构:东莞市正德招标有限公司   地址: 东莞市南城区西平下手新村一巷17号

    联系人: 廖小姐   联系电话: 0769-22682666

    (三)采购项目联系人:廖小姐   联系电话:0769-22682666

    特此公告。

发布人: 东莞市正德招标有限公司

发布时间: 2019年03月08日